动态焦点:乘学习东风 扬“三标”劲帆开辟国有经济发展“新航道”
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本报记者 侯爱敏
“这次学习考察，正当其时、意义重大。”市国资委党委书记、主任曹东锋表示，在郑州国家中心城市现代化建设的关键时刻和新一轮国企改革深化提升行动即将实施之际，学习先进地区改革发展经验，对做好今后国资国企工作，具有巨大的启示和推动作用。
曹东锋说，一路看、一路学，宁波、成都等地国资国企改革起步较早，目前整体实力领先于我市。但是在市委的坚强领导下，市国资委以国有企业重组整合为抓手，推动国资国企实现系统性重塑、整体性重构，郑州已经具备追赶超越先进地区国资国企的现实基础和条件。
如何把学习考察成果转化为国资国企发展实效？曹东锋表示，将对标先进地区，坚持把“三标”和“两转一提”深度融合，锚定“一年重组定型、两年稳定起势、三年跨越发展”目标，着力打造现代新国企，开辟国有经济规模发展、创新发展“新航道”，在郑州国家中心城市现代化建设中勇挑大梁、勇当先锋。
更加注重解放思想。立足全局、跳出郑州，谋深谋实新一轮国企改革深化提升行动，推动市管企业差异化发展，着力提升企业核心竞争力、增强核心功能，让国资国企成为郑州“产业升级的引领者、创新驱动的先行者、资本价值的创造者”。
更加注重战略合作。坚持资产资本化、证券化、货币化方向，强化资本运作，深化与中央企业、头部企业、优势民企战略合作，在建筑、安保、数智科技等领域稳步开展混改，不断优化资本布局、培育新的经济增长点。
更加注重产业转型。强化链式思维、集群思维、平台思维，持续扩大有效投资、加大研发投入强度，大力发展信息技术、数字经济、文旅文创、战略性新兴产业，推动产业链延链补链强链，构建“科技+产业”发展格局，提升产业引领力。
更加注重治理增效。以完善现代企业制度和市场化经营机制为重点，加强市管企业党委、董事会、经理层建设，全面实现经理层成员任期制、契约化管理和中层管理人员竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制，严格绩效考核，实施薪酬差异化分配，增强企业发展活力。
更加注重风险防控。健全“1+1+N”以管资本为主的国资监管体系，加快“智慧国资”在线监管平台建设，落实“631”债务偿还机制，及时排查处置风险隐患，构建事前防范预警、事中控制纠偏、事后追责问责的监管闭环，严防国有资产流失。
